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“上游和下游没有更多上游和下游”上个月在接受IHS Markit采访时宣布了新的BP Boss Bernard Looney,作为在线系列的Ceraweek对话的一部分。1 浅谈公司的重组,匹配新的优先事项,他说:“我们有两个非常大的细分市场,他们是公司内部的巨大段,他们有点占主导地位–你是一个“上游的'或'下游。'在某些阶段,我们认为,实际上,我们不想要的是两个大部分;我们想要一个细分,一个部分被称为BP。“他最近描述了将石油和天然气重物转变为”打火机,更敏捷,更为集中的组织“的尝试。满足碳目标的业务(BP旨在实现净零2050年的排放量),在后Covid世界中提供化石燃料,同时令人满意的股东必须是一个棘手的人; Looney使用敏捷性,集中化,多样化和数字化等流行语,这似乎意味着简化了业务的不同部分和使用–而不是反对–油价较低,油价降低和脱碳过程缓慢的潮流。


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looney.’对页岩行业的评论特别显着:他现在将页岩视为“科技业务”,鉴于BP已经设法在这个竞技场中推动成本:从现场删除人员并使用数字化来改进和控制流程。这种工作的方式非常呈现为未来,所以您如何像技术公司一样操作贵公司?在我们的时候’在Covid-19大流行之后重新思考一切,这是一个完美的时间来运营和创新,如最好的?

科技企业通常灵活地运行,能够快速重新路由资源到所需的位置。正如麦肯锡数码所说:“这些科技公司的区别是他们的技术使他们能够更快地移动,更灵活地,更大的比例比其竞争对手更大。这不是一个笨拙的庄园,这是一个令人尴尬的房地产',而是一个推动者持续创新和适应司机。“2

数字化潜在的潜力使石油和天然气行业能够实现和推动油气行业,特别是管道部门。在这个问题上的世界管道上,SRJ技术(第49页)探讨了如何利用数字技术改进管道资产完整性:“诚信管理部门的数字转型将会…要求经营和服务公司寻求更好的合作,并重新思考他们的商业模式“这不仅仅是一种数字化企业组成的案例,而且还包括核心业务流程,以创建一个整体数字平台。这是到SRJ,将导致操作的改进和变更如何采购和交付服务。

来自Touchstone(第53页)的一篇文章认为,通过数字化的采用是在未来保持竞争优势的关键。技术应具有核心作用:首席执行官和商业领袖必须跨越其中游企业的运作和效率,以实现数字环境的新现实。 Touchstone的文章询问一些有趣的问题,以确定您如何管理管道流程的最佳方式。

你怎么能适应和生存? GlobalData.’最近关于导航Covid-19危机的评论,建立了最适合成功的公司是有多样化的投资组合的公司,尽管它发生在我对经营的多个方面的暴露可能也可能造成损害大流行的影响。也许关键是一个平衡的投资组合,其中可以在资产上减轻负面影响。3

一件事是肯定的,平台的商业模式在勇敢的新世界中持有很多承诺。

  1. //ceraweek.com/conversations
  2. //www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/the-platform-play-how-to-operate-like-a-tech-company#
  3. //www.globaldata.com/north-american-integrated-oil-gas-operators-with-highly-diversified-portfolios-have-better-chances-to-navigate-covid-19-crisis-says-globaldata/

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