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Q&A:让您的ESG消息的有效方法

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世界管道,


适当的LLP董事Amy Stutzman和Direct Reid Brooks讨论了能源公司制作有效的ESG消息和战略所需要的内容:

Q&A:让您的ESG消息的有效方法

环境,社会和治理(ESG)事务越来越多地成为所有行业,包括石油和天然气部门的公司,投资者及其利益攸关方的重要领域,特别是随着行业走向能源转型。 ESG比以往任何时候都来自于综合业务战略的企业责任转移。这可以在最近的季度收益中证明,如ESG和可持续性等条款在高管,投资者和利益攸关方之间变得越来越成为中央讨论点。

但是,简单地认识到ESG是吸引资本的重要驾驶员只能到目前为止。通过制定有效的ESG战略和与投资者,利益攸关方和公众产生共鸣以及对执行该战略和信息的责任来实现长期价值,性能和增长确实开始。

那么,公司如何有效地沟通公司进步并传播公司犯了严重的ESG承诺的信息?公司如何讲述他们独特的ESG‘story’?适当的LLP董事Amy Stutzman和Direct Reid Brooks提供了对这些问题的洞察力。

什么应该是公司’他的目标开始开发其ESG计划,特别是如果其业务是石油和天然气?

斯图曼:嗯,第一步是战略发展和思考可持续性如何推动长期绩效。我们将研究ESG如何集成到业务和现有度量中。在石油和天然气中,我们发现业务战略和文化中有许多可持续发展举措–例如,环境举措和员工安全。因此,我们首先评估这些指标并识别空白。

谁是你真正需要说服的利益攸关方?为什么?

布鲁克斯:我会以不同的方式框架。我不’T思想公司正在寻求说服,而是开始对其目前的运营进行对话以及这些操作如何在ESG的上下文中执行。显而易见的利益相关者包括投资者和公众,但我们看到公司管理层与这些利益相关者一起工作,以提供有关公司的有意义信息’对其目标的进展–无论这些目标是什么。

斯图曼:‘Convince’可能是一个有趣的单词选择。我只是明确说,我们看到这一表箱的练习不仅仅是一个签发可持续发展报告的目标,而且真的是战略的变化。就利益相关者而言,当然是投资者,因为这会影响吸引资本的能力,也会影响吸引资金,以及高管和员工,客户,分析师,行业团体,倡导者,政府和监管机构。

是什么让一个好的ESG报告,然后是外展跟随?有没有比赛簿?

斯图曼:这是我们的一个区域’重新紧密,我们’随着我们所有人都尝试讨论与客户和行业的讨论,以努力报告和融合标准的最佳实践。那里’在行业中有很多活动现在与领导者一起工作。作为几个例子,能源基础设施委员会有一个ESG工作组,能源劳动力和技术委员会也是如此。两组都提供指导和资源,如报告模板到其成员。

第二届近期发出警报,目的是更密切地审查ESG投资和披露。在此过程中,ESG标准的聚结是多么重要?

布鲁克斯:我想到了两个观点。第一个角度来看,即使缺乏统一的框架,也有很多非常深思熟虑的框架(例如,SASB,TCFD,GRI等)和那里’没有理由,公司不能使用其中一个或多个这些当前框架来创建一个向其各种利益相关者提供有意义信息的报告。第二个视角是统一的框架将有利于可比性。但就像我们看到任何新的会计标准或证券报告要求一样’没有一定尺寸适合 - 所有披露。每个公司都不同,需要根据其业务优先考虑不同的项目。所以,我们’肯定由ec肯定会兴奋,以创建一个级别的播放领域,但这不应该’t阻止公司从现在开始。

我还会鼓励公司从事统治过程。当FASB正在进行税收承认时,在某些情况下,在某些情况下,能源行业缺乏代表性,并且它创造了一些粘性问题,这些问题必须最终与委员会直接解决,以确保利益攸关方以更好的信息结束,哪一个没有’T直接与收入识别标准进行排队。秒最近发布了一个问题清单和它’从这些问题中显而易见的是,他们也意识到一种单尺寸适合的方法可能不是正确的方法,并且所需的披露程度可能因行业而异。 SEC最近将页面添加到其网站上,以突出气候和ESG风险和机会。秒突出了与2021个检查优先权的气候相关风险,并创造了一种气候和ESG工作组。

你能简单地让数据做话吗?够了吗?

斯图曼:No, I don’t think it’足以让数据进行通话,所以简单地发布报告是’t enough.

再次,我认为这是公司真正从顶部拥抱和它的东西’S成为业务战略和文化的一部分。它’道行业的方式讲述我们对现代生活方式的许多方面的积极影响的故事。所以,我们是什么’Re Peeping是高管真的与他们的利益相关者在各种渠道中与他们的各种渠道的问题与社交媒体的各种渠道一起参与这些问题。

投资者锁定哪些数据?换句话说,你应该把你的优先事项放在哪里?

布鲁克斯:我的答案旨在解决上游石油和天然气优先事项。虽然我们看到了很大的价值‘S’ and ‘G’,生产者意识到他们在短期内可以拥有的最有意义的影响正在努力‘E’,特别是排放,空气质量和淡水,生产水和其他有害物质的运营。正如我上面提到的那样,每家公司’■优先事项将根据其资产和运营的地方不同。在一些地区,相关气体的燃烧是利益攸关方的主要问题,而在其他地区,最小化淡水的使用是更高的优先级。

大局,我认为公司需要首先使用像帕累托原则这样的东西来评估其运营。没有人希望从大门中完美。找到最低的悬挂水果,可以在这些领域进行解决,并在这些领域进行有意义和一致的进展。如果公司可以解决‘20%’这将开始在正确的方向上移动针头并用作催化剂并在其他区域创造协同作用。

在您的评估中,在报告其ESG进展时,最大的错误和天然气生产商是什么?这个行业在哪里出现短暂?

斯图茨曼:据上来,我认为那些被驳回的公司或避风港的公司’尚未开始考虑它正在落后。我想你必须开始考虑这些举措以及现在如何报告它们。从我什么’在市场中听到市场和私募股权’S不是对第一年完美的期望,而是预期的是,公司正在从事问题并随着时间的推移表现出进展。我认为你开始小,然后随着时间的推移扩大。

它在哪里优秀?有进步吗?如果是这样,为什么它似乎是’没有被注意到,特别是与资本提供者,特别是与公众一起?

布鲁克斯:这是我不在的地方’T思想整个部门的行业都获得了很大的信誉。基于我所看到和听到的,该行业对提高其效率并最大限度地减少对环境的影响,投入了大量资本。电气化的FRAC车队,多垫钻孔,绿色完井,VRU [蒸汽回收单位],废水回收,重要的是,碳捕获的商业可行性进展。

我认为石油和天然气行业是一个避免的避雷棒因为很多原因,但我认为有一个‘fly under the radar’过去的行业在过去的方法上,没有足够的努力向公众教育公司如何负责任地发展他们的资产。对我来说是讽刺意味着公众如何了解我们的行业对每个人的影响’日常生活。无论好坏,化石燃料在几乎所有产品依赖的产品中都发挥作用。

出于同样的原因’每天听到很多好消息,它不是’t多汁和注意力抓住,所以它没有’在媒体上获得了很多通话时间。但是,即使那些故事也在那里,有很多聪明,勤奋的人在那里制作能量清洁和更安全’在你的消息中出现。

我也认为社交媒体及其算法可以倾向于创建集群和反馈循环,从而放大业界的观点,无论是负还是正面。‘The Social Dilemma’是一个良好的纪录片,涵盖了任何人的任何人’t seen it.

在这个领域,您可以使用很多客户。在讨论ESG时,您发现自己常常赠送哪些建议?

斯图德曼:这是一个我看到很多价值的区域,所以我们花了很多时间讨论我们如何真正留在重点的影响。我们还讨论了如何将ESG倡议中的绩效链接到长期业务绩效和风险。这个简单的例子&P公司是水管理,您可以测量水资使用和百分比回收。我们将在运行方式上寻找智慧,更有效地使用水。这些变化最终会影响财务表现和投资者’贵公司对同行的看法。

关于专家:

Amy Stutzman是一个在适当的LLP董事总经理’S复杂的财务报告集团,具有近20年的技术会计经验和证券股报告。 Amy Leads支持高管管理人员在理解融资和收购等复杂交易的结构和影响方面。她拥有雄厚的技术技能和分析能力,是所有美国GAAP咨询事项的公司领导者。在加入适当的时候,AMY在阿根廷布宜诺斯艾利斯的Apache Corporation管理财务报告集团,并是普华永道的审计经理’s energy practice.

Reid Brooks是适当LLP的董事 ’基于俄克拉荷马州塔尔萨的复杂财务报告实践。 Reid拥有超过12年的经验,为客户提供全面的咨询服务的能源领域。最近,Reid一直专注于帮助他的客户与他们的ESG流程和报告。在加入适当的时候,REID在Tulsa在Tulsa举行负责任地担任最负责任的立场。 Reid是一位在俄克拉荷马州授权的经过认证的公共会计师(CPA),是美国注册会计师协会的成员。

图片:Amy Stutzman,董事总经理,适当的LLP。

 

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世界管道’ May 2021 issue

可能讨论世界管道包括加拿大的区域报告’S石油和天然气部门,以及关于完整性管理软件,泄漏检测,NDT和项目案例研究的技术文章。大学教师’想念年轻的管道,在哪个世界管道上想念我们的功能’高级编辑伊丽莎白角接受John Tiratsoo奖的年轻成就奖的获奖者,由年轻管道国际奖,与PPIM合作。

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